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媒介代理部收支明细表

税后

利润

开支项目

盈亏合计

主管工资×人数

业务员底薪×人数+奖金

媒介购买

照排奖金

出纳

奖金

房电

开支

             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             

实际

发生额

1. 税后利润每增加3000元,主管加薪300元×2人,业务员奖金合计第一次加500元,之后每次加100元,照排奖金加100元,出纳奖金加50元。

2.电话费超过部分,从当月税后利润中扣除;增加业务员的底薪从当月税后利润中扣除。即部门增加的成本均从税后利润中扣除。核定每间房1000元,电话费每月500元。

3.当月税后利润额度达不到上一格时,按下一格计算。

4. 如当月完不成6000元成本,少完成1000元扣主管二人各500元工资,少完成2000元扣主管二人各1000元。


招商导刊收支明细表

税后

利润

开支项目

盈亏合计

主管工资

员工薪资

照排

出纳奖金

发行奖金

房电

总开支

                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 

发生额

1. 税后利润每增加5000元,主管加薪见表(超过64000元后,每次递增薪资1000元),照排奖金加100元×3人,出纳和发行奖金各加50元。

2.电话费超过部分从税后利润中扣除,版面上增加的其它费用从税后利润中扣除。即部门增加的成本均从税后利润中扣除。核定两间房每月2000元,电话费每月500元。

3.税后利润指部门的广告收入—应扣税金—印刷费—管理费—邮寄托运费

4.当月税后利润额达不到上一档时,按下一档计算。

5.如当月完不成9000元成本,少完成1000元扣主管薪资500元,少完成2000元扣主管薪资1000元。

说明


网络销售部收支明细表

开支项目

盈亏合计

主管工资×人数

业务员底薪×人数+奖金

网管工资

网管奖金×人数

财务

奖金

办公室

奖金

房电

开支

                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   

实际

发生额

1.利润每增加4000元,主管加薪300元×2人,业务员奖金合计加100元,网管奖金加100元×2人,财务和办公室奖金各加50元。

2.电话费超过部分,从当月利润中扣除;增加业务员的底薪从当月利润中扣除。即部门增加的成本均从利润中扣除。核定每间房1000元,电话费每月1000元。

3.当月利润额度达不到上一档时,按下一档计算。

4.如当月完不成10000元成本,少完成2000元扣主管二人各500元工资,少完成4000元扣主管二人各1000元。

说明

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